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Réconcilier force et vulnérabilité
Vos témoignages

"Se faire respecter comme un manager de haut niveau"

Caroline, 37 ans, est l’une des deux seules femmes du comité de direction d’une entreprise pharmaceutique à Paris. Mais souvent, elle ne se sent pas entendue ni respectée. Son patron l’envoie régulièrement en réunion de direction le lundi matin à 8h30 dans une grande ville de Province et cela l’épuise. Pour prouver sa compétence, elle n’ose pas dire non. Montrer ses limites, ce serait montrer sa vulnérabilité. Inconcevable. Résultat : elle n’ose ni dire non, ni « Je ne peux pas » encore moins « Je n’ai pas envie ». Jusqu’au jour où elle s’est rendue compte qu’avec une autre équipe, le même patron utilise la visioconférence. Les hommes, eux, avaient tout simplement refusé d’aller si loin, si tôt, un lundi matin. Cela lui fait un choc. Caroline prend conscience qu’elle et sa collègue étaient les deux seules à tout accepter. Leur titre, elles se croyaient obligées de le justifier en permanence. Elles en faisaient toujours plus, se conduisaient comme l’aurait fait un subordonné "et qui plus est, dit-elle, servile". Du coup, elle comprend pourquoi elle n’est pas respectée. Du jour où elle ose dire à son patron avec calme qu’elle n’a plus envie de se rendre en province le lundi matin, elle s’est enfin fait considérer comme le manager de haut niveau qu’elle était.

Caroline

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