“Leader Femme : Plaisir, Performance, Réussite”
La mixité aux postes clés est une source de performance pour l’entreprise.
Promouvoir la présence des femmes, c’est mobiliser l’importante source de compétences, d’équilibre, dont l’entreprise a besoin. Depuis 5 ans, les initiatives pour favoriser la progression des carrières des femmes au sein des entreprises se multiplient. Et pourtant le constat est là : encore peu de femmes aux postes clés en France. Pourquoi ? Depuis plus de 10 ans que nous accompagnons les femmes dans l’entreprise, nous observons qu’elles sont souvent créatrices de leur propre plafond de verre. Nous constatons également aujourd’hui dans nos interventions auprès des comités de direction ou des équipes managériales, le désir de promouvoir un féminin qui apporte efficacité et complémentarité.
Notre ambition :
Accompagner la promotion des femmes dans votre organisation.
Vous permettre de poser un nouveau regard sur la place du féminin et faire émerger un nouveau leadership au bénéfice des hommes, des femmes et des résultats de votre entreprise.
Notre proposition :
Un programme d’accompagnement innovant, construit dans la durée, alliant coaching collectif et individuel.
Tout au long de ce parcours, les participants explorent et expérimentent une autre forme de leadership.
Les objectifs :
Prendre conscience de ses forces et de ses ressources au féminin. Oser exprimer le féminin au service de l’efficacité et d’un nouvel équilibre de l’entreprise. Faire émerger une autre forme de leadership managérial qui intègre la richesse d’une nouvelle collaboration hommes-femmes. Favoriser la mixité pour renforcer l’intelligence collective et l’esprit d’équipe au sein de l’entreprise.
Les bénéfices pour l’entreprise :
La mixité : un enjeu de performance, un avantage concurrentiel, une réserve de compétences et de talents, des regards différents et complémentaires.
Le programme : Ce parcours en 6 étapes s’adresse aux femmes managers.
Étape 1 : Encore trop peu de femmes aux postes clés : pourquoi ? Quels enjeux pour l’entreprise ? Etat des lieux sociétal. Vous et votre environnement. Introduction à l’histoire des relations hommes/femmes. Les énergies masculines et féminines.
Etape 2 : Mobiliser son énergie au féminin et gérer son stress. Identification du stress positif moteur de l’action et du stress négatif source de souffrance. Principes physiologiques. Identification des signaux d’alerte pour moi et mon équipe. Expérimentation des ressources corporelles avec la Relaxation et la Respiration.
Etape 3 : Transformer ses émotions et sa relation. Les émotions : le lien entre notre intellect, la réalité et l’action. Identifier ses émotions et les exprimer en conscience. La Communication Non Violente : apprendre Identification, approfondissement et expérimentation des besoins et valeurs du féminin. Comment faire rimer assertivité, communication efficace et leadership avec le féminin.
Etape 5 : Vers un essor de l’intelligence collective. Revue et étude de cas concrets pour favoriser les apprentissages et contribuer à ancrer les changements dans la durée. Identifier les freins et résistances à la mise en œuvre des comportements novateurs. Contribuer à l’évolution de la culture managériale avec l’utilisation d’outils de coaching. Comment agir collectivement pour une meilleure efficacité.
Etape 6 : Nouvelle conscience, nouvelle cohérence, nouvelle confiance : dessiner sa stratégie d’avenir dans le plaisir. Refaire le chemin parcouru avec les 5 premières étapes, ancrage des acquis. Définir sa stratégie d’avenir pour soi et son équipe. Prendre des engagements pour soi et vis- à-vis des autres.